在华新吉尔吉斯南方水泥厂的500多名当地员工里，一家两代人都在厂里工作的情况有好几例。在总经理林伟看来，这是员工对企业的认可，也是企业自身的骄傲。

　　伊尔霍姆容和伊斯兰姆容父子就是其中的一家，虽然父子俩从事不同的工作，但他们对水泥厂的关注和对工厂良好发展的希望却是相同的。

父亲：从学校老师到水泥厂“老师”

　　伊尔霍姆容和伊斯兰姆容父子自吉尔吉斯南方水泥厂(2019年底由华新水泥股份有限公司并购，后改名为华新吉尔吉斯南方水泥厂)成立之初就在这里工作。父亲在水泥厂工作14年，是维修部的设备工程师，儿子在厂里工作13年，从一名水泥生产线上的普通员工成长为如今的中控室主任。

　　伊尔霍姆容是维修部的设备工程师

　　父亲伊尔霍姆容介绍，他的专业就是工程机械师，在此之前，他在克孜勒基亚市的矿冶学院教授技术学科，有12年的教学经验。当水泥厂2009开业时，他便立刻投简历，寻求一份与专业相关的工作。

　　在伊尔霍姆容看来，如果能将所学的专业知识用于实践工作，则更加有趣。这就是他毫不犹豫辞去教师的工作，来到水泥厂的原因。

　　“如今的我也是水泥厂维修部的一名‘老师’呢!”伊尔霍姆容说，他的工作是负责设备图纸的整理和使用。2023年，他对维修部的工程师进行了系列培训，教授大家如何阅读和使用设备图纸，如何正确使用零件等。

儿子：从水泥厂小白到核心部门主任

　　伊斯兰姆容在大学期间学的是经融专业，但毕业后他并没有选择与专业相关的工作。

　　受父亲的影响，2009年毕业后他毅然选择到哈萨克斯坦学习了半年水泥生产的技能，2010年，正式应聘成为吉尔吉斯南方水泥厂的一名员工。

　　伊斯兰姆容在水泥厂工作13年，从一名水泥生产线上的普通员工成长为中控室主任

　　“13年来，我在水泥厂的所有生产车间都工作过。2019年底，华新并购水泥厂，我被任命为水泥厂的中控室主任。公司对我委以重任，我在日常的工作中也竭尽全力，希望公司发展得越来越好。”伊斯兰姆容说。

　　“最重要的是，中控室主任的工作让我有机会参与管理水泥生产的全过程。”他说，三年时间里，他在工作中也取得了很好的成绩。

　　据伊斯兰姆容介绍，中控室配备了远程控制设备和视频监视器，通过这些设备可以时刻监控水泥生产的全过程，并对遇到的问题及时作出回应。人员操作的设备车间出现故障时，他们会对故障进行分析，并提出解决方案。

　　中控室主任伊斯兰姆容(左2)指导部门员工工作

　　据了解，中控室是水泥厂的核心部门，在这里可以观察到从原材料接收到水泥生产的整个过程。操作员通过中控室的几十台监控设备，时刻监控研磨生粉、煤粉、燃烧熟料和研磨水泥的过程。

　　伊斯兰姆容所带领团队的任务就是：消耗最少的能源和燃料，生产出高质量的水泥。

华新为我们提供了更好的发展平台

　　伊尔霍姆容和伊斯兰姆容父子俩均表示，华新并购水泥厂后，工厂发生了很多变化，他们也学到了很多先进技术和丰富经验。

　　“几年来，我从中国专家那里学到了很多有趣的技能，了解了管理生产过程的新方法。”伊斯兰姆容说。

　　此外，由于华新在吉尔吉斯斯坦周边的乌兹别克斯坦和塔吉克斯坦都设有分公司，水泥厂的员工也有机会向邻国同事“取经”。

　　例如，2021年，伊斯兰姆容被派往乌兹别克斯坦的吉扎克州学习交流。“我和乌兹别克斯坦的同事们探讨了很多问题，也学习了很多新知识。”他说。

　　在中控室的墙上，有一个“操作之星”荣誉栏，该部门每个月会评选三名月度之星，每个季度评选三名季度之星，并给予现金奖励，他们的照片也会展示在荣誉栏里。

　　伊斯兰姆容说，华新的奖励机制很好地激励了员工出色完成工作任务。